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    多數印企不大也不強?一文講清個中原因

    發布時間:2020-07-15 11:17:45

      從工具時代到農業時代,再到信息時代;從個體、家庭、家族到行業、民族、國家;從貨郎擔到開小店,從個體戶、合伙制到股份制公司,都跟隨人類的協作腳步一步步前行。隨著十八世紀中葉西歐工業時代來臨,人類歷史上最成功的協作組織——公司,在荷蘭誕生了。兩百多年來的實踐證明,直到今天,公司依然是人們最有效率的生產協作方式。

      數據梳理,我發現:

      90%以上的企業,既不大也不強

      地攤、個體戶和公司本身沒有好壞之分,本質是一樣的,都是為了滿足社會需求而出現的組織。為了方便描述,筆者把按公司化運營的商業組織的思維方式稱為公司思維,在此之前的其他方式運營的思維方式稱為個體戶思維。以此為出發點,思考為什么印刷企業,特別是字印刷企業很難做大做強的問題。

      做大做強是幾乎是每個人、每一個企業家的夢想,印刷人也不例外,特別是在印刷變成國民經濟重要的支撐之一,國內已有萬億規模。

      以江蘇為例,2018年,省內印刷企業數量為10260家,產值1568億元,但年產值5000萬元以上的規模企業僅542家。一般企業9718家,平均年產值僅506萬元。專門經營數字印刷的企業平均產值就更少了,年產值超過2000萬元的,不超過20家。

      很明顯90%以上的印刷企業,既不大也不強。

      讓企業做大做強的維度也很多,比如技術層面的演進,如設備、介質、工藝、軟件、互聯網等;服務領域的演化,如2B還是2C,組織、家庭還是個人等;組織形態的演化,如自助、單店、連鎖還是工廠等;服務與形式的變化,如印制服務還是內容服務,平臺還是加工商等。但從戰略層面看,至少要知道企業發展的規律。

    思維上不去,就會:

     

      留不住人,算不清賬,交不了貨……

      《戰略十講》的作者——任俊正博士說,企業成長中有三大因素在起著非常重要的作用,一是關鍵人物,二是管理機制,三是企業文化。民營企業在從小到大的過程中,必然也會經歷創業階段、成長階段和成熟階段,也必然受到這三大重要因素的支撐,這三大因素具體到企業發展的外在表現上,則會顯示出民營企業成長的三大瓶頸:市場瓶頸、管理瓶頸、治理瓶頸。市場瓶頸突破不了,自然很危險,而要做大做強必須在管理和治理上下功夫。

     

      即便擁有形式上的公司,甚至都開業幾十年了,大多數的老板并不理解公司是個什么東西,特別在思維層面還停留在個體戶方式上。表現出來就是對自己的態度、對人的態度、對錢的態度。先不說經營權與所有權分離那么專業的術語。

      我發現

      ·很多經營者不知授權,不懂分工,事必躬親;

      ·狙擊手再厲害,但很難去打贏一場戰役;

      ·沒有正規賬目,或者有也不清不楚,只有老板自己知道;

      ·節約每一個銅板,一分錢都不想分給員工,即便這個員工貢獻很大;

      ·基本上沒有規章制度,有也是貼在墻上不執行;

      ……

      其結果必然會出現佛山市富麗圖數字印刷有限公司總經理束永春所總結的——圖文店痛點:“留不住人,算不清賬,交不了貨”。

      俗話說“思路決定出路”,而“思維決定思路”。組織形式是公司,但思維停留在個體戶層面,也就是大家形象說的“穿新鞋走老路”,企業做不大在所難免。

      代表個體戶思維的地攤經濟是疫情之下的無奈選擇,擁有先進生產方式的公司才是當下及未來的更好選擇。

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